Über uns | kanzleikomplizen

Lernen Sie uns kennen!

Erfahren Sie mehr über das Team, unsere Beweggründe und unsere Mission

Was machen wir?

Juristische Exzellenz verdient ein unternehmerisches Fundament, das Rechtsanwälten ermöglicht, sich voll auf ihr Handwerk zu konzentrieren. Genau dieses Fundament unterstützen wir – als auf Kanzleien spezialisierte Unternehmensberatung mit eigener Umsetzungseinheit.

Damit unterscheiden wir uns bewusst von zwei Welten: Von Coaching-Formaten, in denen Anwälte viel Zeit in Trainings investieren und mit der Umsetzung anschließend allein sind. Und von Kreativdienstleistern, die Websites und Ads bauen, aber weder die wirtschaftliche Logik noch die berufsrechtlichen Besonderheiten des Anwaltsmarkts mitdenken. Wir machen beides: Strategie entwickeln und operativ umsetzen – die unternehmerische Entscheidungshoheit bleibt dabei jederzeit bei Ihnen.

Ihr Erfolg ist unsere Mission

Jede Kanzlei ist anders, deshalb gibt es bei uns keine Maßnahmen von der Stange. Wir betrachten Ihre Kanzlei immer als Ganzes – mit Ihren Rechtsgebieten, Ressourcen, Engpässen und Zielen. Daraus leiten wir gezielt die Maßnahmen ab, die für Ihre Situation wirklich sinnvoll sind – ob Kanzleiwebsite, Suchmaschinenmarketing, Mandantengewinnung oder Mitarbeitergewinnung. Dabei setzen wir auf Klarheit vor Aktionismus und starten mit strategischer Grundlagenarbeit: eine klare Positionierung, ein definiertes Mandantenprofil und eine Kommunikation, die genau die richtigen Menschen anspricht. Denn in einem Markt, der sich durch KI, Digitalisierung und eine jüngere, digital versierte Konkurrenz rasant verändert, wird genau diese Grundlagenarbeit zum entscheidenden Vorsprung. Unsere Strategien basieren auf Erfahrungen aus über 600 branchenübergreifenden Kundenprojekten im Bereich Marketing, Neukundengewinnung und Digitalisierung. Unser Anspruch: ein klarer Fahrplan, minimaler Zeitaufwand für Sie und Maßnahmen, die messbar wirtschaftliche Ergebnisse liefern.

Über uns

Linda de Ceuninck (ass. iur., B.Sc.) absolvierte zunächst einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften, bevor sie Jura studierte und erfuhr dadurch von Beginn an, wie unterschiedlich die Denk- und Problemlösungsansätze beider Welten sind. Was betriebswirtschaftlich auf der Hand liegt, wie etwa eine nüchterne Analyse von Ressourceneinsatz oder Angebotsstruktur, gerät in der anwaltlichen Praxis oft unter die Räder: Als Rechtsanwältin in einer großen Wirtschaftskanzlei erlebte sie über mehrere Jahre aus nächster Nähe, dass selbst renommierte Einheiten mit vermeidbaren strukturellen Problemen kämpfen – weil die Aufmerksamkeit der Berufsträger verständlicherweise auf der juristischen Arbeit liegt.

Um das unternehmerische Handwerk systematisch zu vertiefen, wechselte sie in die Geschäftsleitung eines Dienstleistungsunternehmens und baute dort über mehrere Jahre digitale Akquisestrukturen und Vertrieb auf.

Heute bildet genau diese Verbindung aus ökonomischem Blick und Rechtsmarktverständnis die Grundlage der Arbeit von Kanzleikomplizen – damit sich zwei Staatsexamen und jahrelange harte Arbeit auch im digitalen Zeitalter auszahlen.

Junge blonde Frau in dunkelblauem Blazer und Rollkragenpullover, Arme verschränkt, lächelt leicht.

Linda de Ceuninck

Gründerin kanzleikomplizen

Sebastian de Ceuninck (M.A., B. Ing.) ist studierter Ingenieur mit Schwerpunkt Prozessdesign und Systeme. Nach seinem Masterabschluss im Bereich Management war er als Digitalisierungsleiter in einem Industriekonzern tätig und dort insbesondere für die Produktisierung von Dienstleistungen und den Aufbau digitaler Prozesse verantwortlich. Im Anschluss machte er sich selbstständig und hat seither verschiedene Unternehmen mit digitalen Geschäftsmodellen aufgebaut. Als Unternehmensberater und Marketingexperte bringt er mehr als zehn Jahre branchenübergreifende Erfahrung in digitaler Neukundengewinnung und Performance-Marketing mit und hat in dieser Zeit über 650 Kunden beim Aufbau und der Skalierung digitaler Angebote begleitet. Heute entwickelt Sebastian de Ceuninck die digitalen Strukturen hinter erfolgreichen Kanzleistrategien: von der Produktisierung von Beratungsleistungen über Akquisestrecken und Onboarding-Plattformen bis hin zu definierten Rollenverteilungen für Teams. Sein Schwerpunkt liegt auf schlanken, robusten Systemen, die im Hintergrund zuverlässig funktionieren und für einen steuerbaren Zufluss passender Mandate sorgen.